掟やぶり!「逆パワハラ」の実態

掟やぶり!「逆パワハラ」の実態 - BIGLOBEニュース

逆パワハラ、これって昔からあったんじゃないかな。

ただ、IT企業だけでなく、部下のほうが知識が豊富ということはありうると思います。ありうるというより、そうでない組織は危ない。

上司は、個々の部下の専門知識を総合し、全体としての競争力を高めるのが仕事です。部下と同等の知識を持つなど非現実的、非効率です。

それを誤解して、上司を馬鹿にする部下がいるとしたら、その部下はその組織では要らないのでは。

ただ、知識に勝る若い部下をコントロールできない上司のマネジメント力に問題がある場合もあると思います。


以下、韓国語訳。

역 파와하라 이것 말야 옛날부터 있었던 것은 아닐까.

다만 IT기업뿐만 아니라 부하쪽이 지식이 풍부하는 것은 있을 수 있다고 생각합니다.있을 수 있다고 하는 것 보다 그렇지 않은 조직은 위험하다.

상사는 각각의 부하의 전문지식을 종합하고 전체로서의 경쟁력을 높이는 것이 일입니다.부하와 동등한 지식을 가지는 것은 비현실적 비효율적입니다.

그것을 오해하고 상사를 깔보는 부하가 있었으면 그 부하는 그 조직에서는 필요하지 않을까.

다만 지식에 뛰어나는 젊은 부하를 컨트롤할 수 없는 상사의 매니지먼트력에 문제가 있을 경우도 있다고 생각합니다.

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